一、做一个真诚、正直的人
      做一个有职业操守的人，所谓职业操守：一是不能做损害和伤害公司的事，这是底线、是红线；二是对公司来讲要有尽职尽责的义务。为了企业发展，不计较个人得失，不单只管自己系统的事，有能力的要跨越本身的系统，去参与到公司整体发展的整个事情当中，保持对公司的热爱、激情。

二、建立起一种信任是要长期努力的，摧毁这种信任只要一两件事
      管理班子和下面的管理干部，要建立起一种相互的信任，没有相互信任这工作是干不好的，但这种相互信任是日积月累、通过长期的观察和努力才能达成的，所以我们在做每一件事的时候，不要把这种信任当儿戏，因为你要毁坏它很简单，只需要一两件事，就可能导致不信任的产生，一旦不信任，工作就难干。

三、会做人的人不是一个好的管理者。企业管理一定要杜绝到处做（好）人的人
      不愿意得罪人，尽量去做好人，在做好人的时候不惜损害公司的利益，在做好人的时候不但不会刻意指出他人的缺点、毛病，还帮助其掩盖，从管理的角度来看，这是必须杜绝的。如果大家都一团和气，把所有不好的问题都掩盖不提，那这个公司是无法长期发展的。做事要有棱有角，该提出来的就要提出来，不对的就是不对，才能区分开友情与事情，大家可以建立起长期的互相依赖和信任。

四、态度决定你的（舞台）平台，人品决定长久，细节决定成败
      你的态度是不是认真，你的态度决定企业提供给你的舞台和平台有多大，决定你是否能够拥有这个舞台，人品决定场景。一个人品好的人，尽管短期内会让大家会觉得有这样那样的问题，但长久来讲，是要靠人品来相处的，人品不好的人都是短暂的。千万不要去怀疑他人的智商，群众的眼睛是雪亮的。细节决定成败，我们做事的时候，要把每一件事精细化，把细节研究透彻、研究到位，成功概率就更大。(董事长|郝振平)